Hans Kadss est un profil à part dans le paysage des formateurs business francophones : très jeune, très présent dans les DM et les fils des infopreneurs, et pourtant presque introuvable quand on cherche des informations solides sur lui. Contexte : je dirige une agence qui opère des webinaires et des funnels pour des infopreneurs entre 50 000 et 150 000 euros par mois, et je fais une veille permanente sur ce marché. Cet avis est une analyse de professionnel, basée sur ses canaux publics et son funnel, et il va surtout t’aider à savoir quelles questions poser avant de t’engager.
Qui est Hans Kadss ?
Un entrepreneur francophone d’une vingtaine d’années, actif depuis environ 2023, qui se présente comme « growth operator » : il raconte avoir investi plus de 200 000 dollars dans des formations de coachs américains et importer leurs mécaniques sur le marché francophone. Sa marque ombrelle s’appelle hook build & sell, et son offre principale est Onscale, un accompagnement pour infopreneurs et coachs déjà lancés qui veulent scaler. Son audience publique est modeste : quelques milliers d’abonnés YouTube, une communauté Skool de quelques centaines de membres.
Ce qu’il vend
Onscale promet aux infopreneurs et coachs bloqués sous un certain palier d’installer le tunnel de vente qui, selon lui, génère plusieurs centaines de milliers d’euros par mois chez ses clients, avec un objectif de triplement en 90 jours. Le mécanisme de vente est classique du modèle américain : VSL, puis call de démonstration. L’accompagnement s’est récemment doté d’un outil logiciel maison du même nom, qu’il a fait développer et intégré au programme. Aucun prix n’est public. Ses chiffres (200 clients scalés, tunnels à six chiffres mensuels) viennent de lui seul : aucune source indépendante ne permet de les recouper à ce jour.
Le point qui doit guider ta décision
Simple constat d’accès à l’information : il n’existe aujourd’hui aucun avis client indépendant sur Hans Kadss. Il n’y a ni fiche Trustpilot ni retour tiers documenté, en bien comme en mal. Sa page de vente, au jour où ces lignes sont écrites, n’identifie pas non plus de structure juridique. Pour un accompagnement vendu par call, probablement à plusieurs milliers d’euros, ça veut dire que toute ta décision reposera sur ce qui se dit pendant ce call.
Les seuls échos directs qui me sont remontés du marché viennent de participants de la première heure, et ils décrivaient une delivery légère, l’essentiel tenant en quelques vidéos. Je le rapporte pour ce que c’est : quelques retours individuels, invérifiables de l’extérieur, pas une étude. À mettre en balance avec l’évolution du programme : le développement d’Onscale en outil logiciel intégré suggère un vrai réinvestissement dans la delivery depuis. Les deux peuvent être vrais, un début léger puis un programme étoffé, et c’est exactement ce qu’il faut tirer au clair en call : demande ce qui est livré aujourd’hui, concrètement, et par qui.
Si tu y vas, arrive préparé : demande la structure juridique qui encaisse, des références de clients dans ta niche que tu peux contacter directement, le détail de ce qui est livré (et par qui), et les conditions de sortie. Un opérateur solide répond à ces quatre questions sans friction.
Points forts et limites
Les points forts. Un positionnement clair sur les infopreneurs déjà lancés plutôt que sur les débutants, une lecture des mécaniques américaines (DM setting, VSL, growth operating) qui a de la valeur en soi, et une régularité de publication réelle sur ses canaux.
Les limites. Très peu de recul : le personnage est récent, l’audience est petite, les chiffres sont invérifiables et aucun retour client indépendant n’existe. À ce stade, tu achètes une promesse sans historique derrière.
Mon verdict : à évaluer en direct, pas sur sa réputation
Impossible de juger la qualité réelle de l’accompagnement de l’extérieur, et je ne vais pas inventer un verdict que rien n’étaye. Ce que je peux te dire : son discours est cohérent avec ce qui fonctionne en acquisition high ticket, et le manque de traces publiques n’est pas une preuve de mauvaise qualité, surtout pour un acteur récent. Mais entre un accompagnement sans historique vérifiable et des acteurs établis dont tu peux auditer les résultats, la charge de la preuve est de son côté : fais-lui passer l’entretien, pas l’inverse.
Et avant de t’engager où que ce soit, fais poser un diagnostic sur ton propre système : on t’offre un audit de ton système de vente. Tu sauras ce qui bloque ton scale, et tu pourras comparer les accompagnements (le nôtre inclus, où la brique technique est fournie déjà montée : funnels, CRM, séquences) sur une base concrète. Pour comprendre à quoi ressemble un système complet, notre guide du tunnel de vente par webinaire est le bon point de départ.
Tu es cité dans cet article et un fait te semble inexact ou incomplet ? Écris-nous à contact@apexscale.fr : on vérifie et on corrige. Les avis de ce blog sont mis à jour dans le temps.